¡Hola!

Yo soy Mario More.

Ayudo a negocios de manufactura a convertir la tecnología de gestión empresarial en una ventaja competitiva y en un motor de utilidades (EBITDA).

Soy un líder de transformación con más de 25 años de trayectoria. Mi carrera es un puente entre dos mundos: la gestión de operaciones, ventas, utilidades (P&L) y la arquitectura tecnológica de vanguardia.

Esta combinación única me ayuda comprender las necesidades de cada usuario en la organización y diseñar una solución de alta adopción que acelera el crecimiento rentable y sólido. 

Propósito.

Me especializo en aplicar tecnologías de gestión y en dirigir procesos de transformación digital, destacando la alineación de operaciones y la constitución de gobierno corporativo mediante la aplicación de tecnología y ciencia de datos.

Creo que estos procesos no deben ser exclusivos de grandes corporaciones y que, hoy en día, la tecnología brinda opciones extraordinarias de sistemas de gestión y alineación accesibles para cualquier empresa de manufactura, y mantenerla competitiva en la economía actual.

Cada empresa de manufactura es una fuente de empleos directos e indirectos, es una organización que transforma y genera valor sustituyendo importaciones y desarrollando talento humano, dando oportunidad a mucha gente de levantarse con un objetivo, de pertenecer y ser parte de un proyecto. Es por eso que considero al empresario como un héroe que, pese a toda adversidad y riesgo que representa hoy mantener una empresa, apuesta por mantener su operación.

Mi propósito es ayudar a empresas a consolidar la continuidad, el crecimiento y la rentabilidad mediante el aprovechamiento de la tecnología; ya sea que ya han tenido una implementación tecnológica y quieren maximizar su aprovechamiento (SAP Business One, EPICOR iScala, Oracle NetSuite, etc.), o si están en una etapa de preparar a su empresa para su transformación y elegir una plataforma de software, o si están evaluando cambiar su sistema de gestión tras una implementación fallida (lo que lamentablemente es común).

Muchas veces los directores están inmersos en su operación diaria. Yo acumulo experiencia, conocimiento y habilidades, para proporcionarles el mejor apoyo posible cuando han decidido emprender la transformación de su negocio.

Mi Experiencia en 2 Pilares:

ARQUITECTO TÉCNICO & DESARROLLADOR.

• Arquitecto de soluciones empresariales con ERP (NetSuite, ERPNext, SAP, Epicor), BI (Apache Superset, Power BI) y plataformas en la nube (AWS, GCP).
• Desarrollo con: Python, JavaScript/TypeScript, C++, SQL/NoSQL (PostgreSQL, MariaDB, MongoDB).
• Especialista en Integración y Automatización: APIs, microservicios, motores de optimización (Google OR-Tools), RPA.
• Ciberseguridad y despliegue de infraestructura segura y escalable.

Formación.

Trato de mantenerme actualizado para brindar calidad de mis servicios. No soy experto y aún no conozco a nadie que lo sea en esta área tan extensa y de constante innovación.

Mis principales estudios son:

• MIT Professional Education: Applied Data Science and Artificial Intelligence.
• Maestría en Ciencias de la Ingeniería Química (UAM) - Optimización economica y simulación de procesos.
• MBA en Finanzas (Universidad de las Américas CDMX) - Modelos financieros.
• Ingeniero Químico con Mención Honorífica (UNAM) - Modelos matemáticos para optimizar bio reactores.

He tenido oportunidad de tomar 4 diplomados y más de 100 cursos de formación profesional en programación, tecnología y ciencias aplicadas, así como finanzas, ventas y gestión empresarial.

La Metodología MORE.

Un framework propio que garantiza el éxito más allá de la instalación de software.

 Después de vivir muchas implementaciones, unas fallidas, otras medianamente exitosas, trabajé en identificar qué factores podrían ser la causa raíz para que un proceso de transformación sea o no exitoso.

No hay una unica razón, pero en muchos casos de implementación fallida el proceso se había dejado en manos del implementador de software quien se convertía en juez y parte por designación directa de la empresa, y el proceso de transformación empresarial se reducía a una implementación de software.

Es por ello que he creado una metodología que procura mantener los objetivos de la transformación, desde que se toma la decisión de emprender son una Iniciativa de Transformación Digital, hasta el seguimiento post implementación para asegurar la adopción, el ROI de la inversión, la adopcion del nuevo sistema y las mejoras en los KPIs y la generación de utilidades (EBITDA). 

Esta metodología consiste en mantener durante el proceso una visión y seguimiento en cuatro dimensiones:

[ MODELO | ORGANIZACIÓN | RUTAS | EJECUCIÓN ]

(Para más detalles, revisar la sección "Metodología MORE")

La transformación es un proceso de evolución. La tecnología es una herramienta. Aunque poderosa, la tecnología no es más que una herramienta para lograr los propósitos de la organización.

Las iniciativas de transformación empresarial no deben estar centradas en la implementación de tecnologías, sino en cómo estas ayudan a mejorar la generación de valor en el modelo de negocio.

Al construir una silla, el éxito del carpintero depende de la calidad y comodidad de la silla, no en qué tan costoso y potente es su taladro. 

Plataforma de gestión empresarial crecERP.

El sistema de gestión moderno y accesible para toda empresa de manufactura.

Una integración tecnológica de software empresarial oper-source (sin costo de licencia) usado por muchas corporaciones en el mundo y que cubre de manera moderna, gratuita y eficiente las necesidades de gestión de la empresa mediana de manufactura o comercio B2B.

[ ERP | CRM | WHM | HRM | LIMS | MRP | BI | AI | IIoT ]

Hoy en día los principales criterios para seleccionar la plataforma de gestión son escalabilidad, ciberseguridad, integración libre e independencia de licencias o contratos limitantes. He desarrollado crecERP considerando estos criterios.

crecERP se despliega en servicios de Amazon Web Service (AWS) con una infraestructura DEDICADA por cada empresa, con total ciberseguridad grado corporativo-financiero. Con la capacidad de escalar de manera progresiva sin necesidad de hacer grandes inversiones y con la garantía de poderse integrar a cualquier tecnología hacia o desde cualquier fuente de datos.

crecERP no límita el número de usuarios. Esto permite que todos, absolutamente todos los colaboradores aprovechen la tecnología para mandar sus reportes, informar de tareas, operaciones y requerimientos sin tener que separar las operaciones entre los que tienen acceso al sistema y los que siguen usando formatos de papel, excel y correos para reportar su trabajo. Cada quién tiene accesos diferentes y controlados por administradores autorizados y, además, cada operación, cambio o transacción en el sistema se registra en un histórico (log).

crecERP permite un ruteo de producción granular con costo granular por producto, multiples BOM por producto.

Con la implementación dedicada se puede incorporar el sistema de gestión y aseguramiento de calidad, así como la gestión del cumplimiento de NOMs como la NOM-035, NOM-019 y otras que sean relevantes a la empresa.

Dos módulos de inteligencia de negocios y tableros de control (dashboard KPI - OKR). Un módulo genera reportes de manera automática y los distribuye a los colaboradores correspondientes, sin límites de reportes, ahorrando miles de horas de trabajo. Otro módulo permite que los usuarios realicen consultas y tratamiento de datos por su propia cuenta.

Al ser tecnología de código abierta desarrollada en lenguaje Python con subrutinas en C++, Javascript y Typescript es más directa y menos costosa la integración con la Inteligencia Artificial (AI) y el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), como sensores, procesamiento de imágenes, etc.